4.2 Politique générale et réalisations en matière d’achats Les achats responsables Société Générale développe sa politique d’achats socialement responsable avec la mise en oeuvre de plans d’actions pluriannuels intitulés Ethical Sourcing Program (ESP) puis Sustainable Sourcing Program (SSP). Historique de l’engagement RSE de la Direction des Achats Plan ESP 2006-2007 « De l’intention à l’action » Création d’une politique de RSE spécifique à la direction des achats : Ethical Sourcing Program (ESP) Volonté d’inscrire la RSE dans le coeur des métiers et des processus : ■■formation des acheteurs ; ■■développement et exploitation de l’évaluation fournisseurs ; ■■identification des risques RSE par famille d’achats. Plan ESP 2008-2010 « Donner du se ns à l’action » Approfondissement de la démarche par des actions ciblées Contribution aux initiatives du Groupe : ■■Plan de Neutralité Carbone ■■Mission Handicap ■■Pacte PME Progresser dans la maîtrise des risques opérationnels : Qualification et couverture des risques RSE par des actions ciblées Plan SSP 2011-2015 « Poursuivre, améliorer, innover » Développer le « Savoir Faire » en : ■■cultivant l’efficacité opérationnelle ; ■■professionnalisant la relation fournisseurs ; ■■étant à l’écoute des clients internes. Accroître le « Faire Savoir » avec : ■■la communication interne et externe afin de valoriser les actions des acheteurs. 2006 2008 2011 2015 Le tableau de bord du plan SSP Le plan SSP est suivi à partir du tableau de bord ci-dessous, composé d’indicateurs permettant de piloter et mesurer notre performance en matière d’achats responsables. Indicateurs de pilotage Réalisé 2012 Objectif 2013 Nombre de fournisseurs évalués 1050 100% des fournisseurs invités aux AO1 Montant d'achats couvert par l'évaluation RSE 3 Mds 100% des dépenses en France % de nos fournisseurs à risque 15% des fournisseurs évalués Cible 2015 : 0% % de nos achats comprenant un risque RSE 60% N/A Moyenne des notes fournisseurs 4,52/10 5/10 % de fournisseurs ayant amélioré leur note RSE 54% des fournisseurs ré-évalués N/A Nombre de plan de progrès réalisés 17 20 Nombre d'audits réalisés 3 5 % de contrat comprenant la clause RSE 100% 100% Dépenses réalisées auprès des entreprises du secteur adapté (France) 4,9 millions 5 millions Dépenses réalisées auprès des PME/ETI (France) 66 30,7% auprès des PME 27,6% auprès des ETI 30% auprès des PME Dépenses réalisées auprès des PME participantes aux rencontres Pacte PME 4,05 millions N/A 1 par la médiation inter-entreprises Nombre de saisine de médiation 0 par médiation interne N/A % d'acheteurs formés à la RSE 100% 100% Note baromètre fournisseurs Pacte PME 66/100 Cible 2015 : 70/100 Taux de fournisseurs en dépendance financière 13,27% < ou = à 2012 % de CA/dossier réalisé avec une approche Coût Total de l'Achat (CTA ) Cible 2015 : 50% % de CA/dossier réalisé avec l'intégration de critères RSE Cible 2015 : 100% % de CA/dossier réalisé en gré à gré Cible 2015 : < à 20% Note SAM (Partie Supply Chain Managment) 64/100 70/100 Délais de paiement moyen des fournisseurs (en jour) 54 Inférieur à 60j % de factures payées en retard 20% < ou = à 2012 (1) AO : Appels d'offres
RSE 2013_FR_Sept
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