Évaluation : Gestion de la performance Au-delà de l’atteinte des résultats opérationnels, le processus d’évaluation, commun à l’ensemble du Groupe, s’attache à évaluer la manière dont ces résultats sont obtenus. Il a pour objectifs de reconnaître, sur des critères communs, les compétences de chacun, de favoriser le développement des collaborateurs et l’émergence des talents stratégiques. L’évaluation s’articule en deux temps forts : la définition des objectifs en début d’année et l’entretien d’évaluation en fin d’année. Ces entretiens d’évaluation représentent un moment privilégié de dialogue et de partage entre le collaborateur et le manager. C’est l’occasion d’échanger sur les résultats obtenus, mais aussi sur les comportements qui ont conduit à atteindre ces résultats, pour identifier et encourager les comportements créateurs de valeur dans la durée. Le processus d’évaluation s’inscrit dans le modèle de leadership Société Générale, qui permet de faire évoluer la culture managériale ; il incite notamment les managers à développer une culture du feedback, afin d’accompagner les collaborateurs et de participer à leur développement personnel. En 2012, au total près de 110 000 collaborateurs du Groupe ont bénéficié d’un entretien d’évaluation. Rémunération monétaire La rémunération monétaire comprend : ■■une rémunération fixe, qui rétribue la capacité à tenir un poste de façon satisfaisante au travers de la maîtrise des compétences requises ; ■■et le cas échéant, une rémunération variable qui vise à reconnaître la performance collective et individuelle, dépendant d’objectifs définis en début d’année et fonction du contexte, des résultats mais aussi des comportements pour atteindre ceux-ci selon un référentiel commun à l’ensemble du Groupe. Cette politique de rémunération est fondée sur des principes globaux appliqués dans tous les pays du Groupe et elle est déclinée en tenant compte du contexte économique, social et concurrentiel des marchés sur lesquels le Groupe intervient, ainsi que des obligations légales et réglementaires qui y sont en vigueur. Lorsque les effectifs le permettent, une revue transversale est réalisée entre les filières et les métiers afin de garantir la cohérence et l’objectivité des niveaux de rémunération entre les différentes activités du Groupe et faciliter la transversalité. L’ensemble des entités du Groupe respectent leurs obligations sociales et fiscales sur les rémunérations versées et les avantages au personnel. Mobilité interne Au sein de Société Générale, la mobilité s’envisage entre métiers, fonctions et zones géographiques. L’évolution du collaborateur est facilitée par un accès privilégié aux opportunités internes. Il est accompagné dans ses démarches par son management et les Ressources Humaines. En 2012, ce sont près de 8 350 collaborateurs de Société Générale SA en France qui ont pu évoluer dans leur carrière en changeant de poste. À l’international, à fin 2012, le Groupe comptait plus de 1 100 expatriés et impatriés (tous pays d’origine et de destination confondus). 42 110 000 collaborateurs du Groupe ont bénéficié d’un entretien d’évaluation en 2012. 1 100 C’est le nombre d’expatriés et d’impatriés que comptait le Groupe en 2012.
RSE 2013_FR_Sept
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