La responsabilité sociétale d'entreprise, au cœur de la stratégie du Groupe

La responsabilité du Groupe

Le développement économique ne se conçoit plus sans progrès environnemental et social. Il appartient aussi aux grandes entreprises de proposer les prochains modèles vertueux, ceux qui encouragent les transformations positives du monde.

Notre Groupe a un rôle moteur pour contribuer à construire des modèles de développement plus écologiques et inclusifs, et permettre l’émergence de nouveaux moteurs de croissance durable. La responsabilité sociétale du groupe Société Générale est au cœur de notre raison d’être « Construire ensemble, avec nos clients, un avenir meilleur et durable, en apportant des solutions financières responsables et innovantes ». 

Pour la mettre en action dans toutes ses dimensions (Environnemental, Social et de Gouvernance), Société Générale a réalisé une enquête auprès de toutes ses parties prenantes permettant d’identifier les actions concrètes pour avoir de l’impact en matière de développement durable.

Les quatre axes de notre ambition RSE ont été identifiés et sont interconnectés. Deux d’entre eux forment le cadre de la banque responsable : la culture de la responsabilité et être un employeur responsable. Les deux autres axes constituent les moteurs des transformations positives de l’action du Groupe en tant que banque responsable : l’accompagnement de la transition écologique et le développement des territoires. 

Notre vision est que nous sommes entrés dans un nouveau paradigme. Le monde de demain se crée aujourd’hui :

1. Tous les changements doivent s’accélérer et être opérés le plus rapidement possible en ne laissant personne de côté : les enjeux environnementaux et de décarbonation sont indissociablement liés aux enjeux d’inclusion sous toutes ses formes. La transition sera holistique et non réalisée de façon incrémentale.
2. En tant qu’entreprise, nous devons opérer un changement d’approche, « d'état d’esprit », passer de la banque traditionnelle qui finance et qui conseille à un rôle de conseil pour accompagner nos clients dans une vision intégrant l’ensemble de leurs enjeux – leur marché, leur écosystème, et l’ensemble des facteurs associés – afin d’être en amont de leurs problématiques, au plus près de leur terrain. Nous inventons les nouveaux modèles d’affaire. Et ce que quelles que soient les activités et nos métiers.
3. Cela nécessite que tout le monde se forme, que nous aidions nos collaborateurs et nos clients à appréhender et comprendre les enjeux pour être en capacité d’innover au service de nos clients.
4. Les défis ne pourront être réussis que collectivement, à travers des coalitions avec nos pairs et dans les secteurs de nos clients afin de participer à l’élaboration de standards communs et partagés, tout en maintenant un dialogue permanent avec nos parties prenantes.

Objectifs climatiques 

• Société Générale s’attache à aligner progressivement ses portefeuilles avec des trajectoires en ligne avec les objectifs de l'Accord de Paris, en se concentrant en priorité sur les secteurs les plus émissifs :
  • Pétrole & gaz :
    • réduction de l’exposition au secteur de la production de pétrole et de gaz avec une cible de - 80 % d’ici à 2030 par rapport à 2019, et une étape intermédiaire de - 50 % en 2025 ;
    • cible sur les émissions scopes 1, 2 et 3 en valeur absolue de gaz à effet de serre de - 70 % d’ici à 2030 par rapport à 2019 ;
  • Électricité :
    • cible sur l’intensité carbone du secteur de la production d’électricité à 125g de CO₂ par kWh en 2030, soit - 43 % par rapport à 2019 ;
  • Charbon thermique :
    • sortie du secteur charbon d’ici à 2030 pour les pays de l’UE et de l’OCDE, et d’ici à 2040 pour le reste du monde ; 
  • Ciment : 
    • cible sur l’intensité carbone du secteur de la production de ciment à 535kg de CO₂ équivalent par tonne de ciment d’ici à 2030, soit - 20 % par rapport à 2022 ;
  • Automobile :
    • cible sur l’intensité carbone du secteur automobile de 90g de CO₂ équivalent par km parcouru par véhicule d’ici à 2030, soit - 51 % par rapport à 2021 ;
  • Acier : 
    • cible d'alignement du portefeuille des producteurs d'acier brut sur le scénario NZE de l'AIE, sur la base de la méthodologie développée par les « Sustainable Steel Principles » (c'est-à-dire atteindre un score d'alignement de 0 d'ici à 2030) ;
  • Immobilier commercial :
    • cible sur l’intensité carbone du secteur de l’immobilier commercial de 18 kgCO2e/m2 en 2030 (basé sur la composition actuelle du portefeuille du Groupe), soit une réduction de 63 % par rapport à 2022 ;
  • Aluminium :
    • cible de l’intensité des émissions de carbone du secteur de l’aluminium de 6 tonnes de CO2 équivalent par tonne d’aluminium d’ici à 2030, soit - 25 % par rapport à 2022 ;
  • Transports maritimes :
    • cible d'alignement du portefeuille des transports maritimes (hors navires de croisière) sur le scénario « Striving For » de l'OMI, sur la base d’un score d’alignement des Principes de Poséidon de 15 % en 2030, soit une réduction en intensité (AER) de 43 % d'ici à 2030 par rapport à 2022.
  • Aviation :
    • cible sur l’intensité des émissions carbone du secteur de l’aviation commerciale de 775 g de CO₂ équivalent par Revenue Ton Kilometer à 2030, soit - 18 % par rapport à 2019.
  • Agriculture : 
    • Les entreprises de ce secteur sont diversifiées (autour de diverses matières premières) et fabriquent ou vendent généralement une multitude de produits. 
    • Chaque produit a ses propres défis, ses leviers et ses stratégies sont très spécifiques à chaque région.
    • Les méthodologies et les scénarios sont encore embryonnaires (par exemple, les scénarios ne permettent pas encore de prendre en compte d'importants leviers de décarbonisation tels que la diversification des acteurs vers des alternatives à base de plantes).
    • La disponibilité des données est encore limitée (il n'y a pas de fournisseur de données externe et peu de clients divulguent des données sur les émissions et l'activité).
    • En dépit de ces enjeux hors du contrôle de la banque, le Groupe a décidé de renforcer son action pour accompagner la transition du secteur autour des principaux piliers suivants :
      • suivre les progrès des clients et mener à bien les initiatives d’engagement client,
      • suivre la réduction de l’intensité carbone d’un sous-segment spécifique de la chaîne de valeur agricole en informant régulièrement la direction des progrès réalisés,
      • renforcer la politique agriculture du Groupe sur la déforestation et la conversion, qui sera mise à jour en 2024, dans le but de :
        • fixer des critères plus stricts pour les clients actifs sur les matières premières mentionnées ci-dessus ;
        • étendre le périmètre des matières premières nécessitant une attention particulière en matière de déforestation, avec de nouveaux critères d'évaluation des clients actifs dans les secteurs du cacao, du café, du caoutchouc et du bois (producteurs, négociants et premiers transformateurs).
    • Le Groupe continuera sa surveillance en matière de disponibilité des données et des meilleures pratiques du secteur en ce qui concerne la fixation d'objectifs basés sur des émissions.
  • Immobilier résidentiel :
    • Ce secteur diffus concerne des millions de ménages. Le principal levier de décarbonation étant la rénovation des bâtiments, la banque proposera et incitera des prêts dédiés à la rénovation mais n’est pas disposée à fixer des critères d’exclusion qui impacteraient négativement l’inclusion financière de millions de ménages. 
    • La décision de lancer des travaux de rénovation dépend aussi fortement de la disponibilité de main-d’œuvre dans le bâtiment et des subventions destinées à encourager ou même à permettre ces investissements pour les ménages.
    • Le secteur dépend fortement de la réglementation et des politiques publiques sur lesquelles nous plaidons pour des incitations claires et axées sur le climat.
    • La durée moyenne des prêts est beaucoup plus élevée que dans d'autres secteurs, ce qui entraîne une inertie importante du portefeuille.
    • En dépit de ces enjeux hors du contrôle de la banque, le Groupe a décidé de développer une stratégie ambitieuse d’accompagnement de la transition du secteur, reposant sur les principaux piliers suivants: 
      • développer des solutions de financement innovantes favorisant la rénovation énergétique (ex. : prêt éco-responsable de BoursoBank) et s’associer à des partenaires pour développer de nouvelles solutions ;
      • établir des partenariats avec des acteurs clés pour favoriser la rénovation énergétique en offrant des services intégrés aux propriétaires (p. ex., partenariat Hello Watt) ;
      • collaborer avec les organismes publics pour déterminer les changements à apporter au paysage réglementaire afin de soutenir la transition du secteur.
    • Les banques occupent une position centrale pour fournir des solutions de financement innovantes et contribuer à lever les obstacles à la rénovation énergétique. Nous allons continuer à œuvrer à la décarbonation de notre portefeuille et les progrès seront suivis régulièrement et partagés avec la direction de la banque.
• Société Générale accompagne ses clients dans la transition, avec une offre de solutions dédiées et un engagement de contribution à la finance durable de 300 Md€ à 2025 ;
• Société Générale a lancé un fonds d’investissement pour la transition d’un milliard d’euros, comprenant un volet d’investissement en fonds propres de 0,7 milliard d’euros. Ce fonds vise à soutenir les acteurs de la transition, les technologies vertes, les solutions fondées sur la nature et des projets de finance à impact en cohérence avec les Objectifs de Développement Durable des Nations Unies ;
• Société Générale est engagée sur une cible de réduction de son empreinte carbone sur le compte propre à -50 % entre 2019 et 2030.

Un engagement de plus de 20 ans en faveur de la transition écologique 

• 2022 : Aviation Climate-Aligned Finance Working Group, Aluminium Climate-Aligned Finance Working Group, Sustainable STEEL Principles
• 2021 : UNEP-FI Net-Zero Banking Alliance & NZAO, Steel Climate-Aligned Finance Working Group
• 2020 : PACTA for Banks, Conseil de l’hydrogène
• 2019 : Principes pour un secteur bancaire responsable des Nations Unies et Engagement Collectif pour le Climat, Coalition Getting to Zero, Poseidon principles
• 2018 : Climate Bond Initiative, ICMA Green Bond Principles, Engagement de Katowice
• 2001-2017 : Positive Impact Initiative CDP, Principes de l’Equateur et Soft Commodities Compact

Organisation et gouvernance

Les engagements RSE impliquent tous les niveaux de gouvernance du Groupe, des collaborateurs au Comité de direction, des opérationnels aux fonctions de contrôle jusqu’au Conseil d’administration. Pour aller encore plus loin dans le suivi de cette ambition, Société Générale a créé en 2019 le Comité des engagements responsables Groupe, qui a pour mission d’arbitrer et d’examiner les cas complexes présentant un risque élevé de réputation ou de non-alignement avec les standards du Groupe en matière de RSE, d’éthique ou de conduite. La RSE est devenue un domaine d’action prioritaire de la Direction générale : la Directrice générale déléguée supervise les politiques RSE et leur mise en œuvre, la Direction du développement durable est désormais rattachée à la Direction générale et la RSE est intégrée dans le mandat des responsables des métiers et fonctions.

Quelques initiatives du Groupe

Les engagements RSE de notre Groupe sont avérés : 300 milliards d’euros sont consacrés à l’accompagnement de la finance durable entre 2022 et 2025, et le retrait de l’industrie du charbon est programmé pour d’ici 2030 dans les pays de l’Union européenne et de l’OCDE, et 2040 dans le reste du monde.

Société Générale a été l'un des signataires fondateurs des Principes pour un secteur bancaire responsable de l'UNEP-FI lancés lors de l'Assemblée générale des Nations Unies en septembre 2019 dans le but de promouvoir des coalitions actives et des standards communs internationaux. Le Groupe avait rejoint à cette occasion l'Engagement collectif pour le climat.

Dans ce cadre, Société Générale est membre signataire fondateur de la Net Zero Banking Alliance et travaille en ce sens à l’alignement de ses portefeuilles de crédit les plus carbonés avec l’objectif de trajectoires compatibles avec un réchauffement de la planète limité à 1,5°C. Parmi d’autres engagements de travailler collectivement avec nos pairs, Société Générale est membre fondateur de l’Aviation Climate-Aligned Finance Working Group et de l’Aluminium Climate-Aligned Finance Working Group, aux côtés des principaux acteurs de ces secteurs afin de définir des méthodologies et des objectifs communs pour aider à décarboniser les portfolios financiers et la transition de ces secteurs.

Société Générale rejoint le Steel Climate-Aligned Finance Working Group en tant que co-dirigeante, un groupe de travail composé de Société Générale et cinq autres banques prééminentes - Citi, Crédit Agricole CIB, ING, Standard Chartered et UniCredit - engagées à définir des standards ouvrant la voie à la décarbonisation du secteur de l’acier. Ce groupe de travail a publié les Sustainable STEEL Principles (SSP), le premier accord de financement aligné sur le climat de l’industrie de l'acier. Les SSP sont la solution prête à l'emploi pour mesurer et rendre public l'alignement des portefeuilles de prêts à l'industrie de l’acier à l’objectif 1.5°C. Conçus pour faciliter l'atteinte de l’objectif d’émissions net-zero carbone dans le secteur, ils fournissent également les outils nécessaires à l'engagement des clients et des autres parties prenantes.

Le Groupe a également rejoint l’Hydrogen Council, qui contribue au déploiement de l’hydrogène pour la transition énergétique. À travers cette adhésion, la Banque s’engage à mettre à profit ses expertises en matière de financements innovants et de conseil en énergie pour le développement des solutions hydrogène bas carbone de demain.

Conscient des nouvelles attentes et besoins, le groupe Société Générale a pris part à l’élaboration de la Charte numérique responsable. Celle-ci vise à limiter les impacts environnementaux du numérique, diffuser des pratiques responsables, éthiques, inclusives et encourager l’émergence de nouvelles valeurs.

Signataire fondateur avec dix autres banques des Principes de Poséidon, le Groupe accompagne les acteurs du transport maritime mondial dans leur transition énergétique. En favorisant notamment le financement de navires plus respectueux de l’environnement, il contribue à l’objectif de l’Organisation maritime internationale (OMI) de réduire de 50 % les émissions de gaz à effet de serre à l’horizon 2050.

À l’occasion de la COP24, Société Générale s’est associée à BBVA, BNP Paribas, ING et Standard Chartered pour développer des méthodologies d’orientation de leurs portefeuilles de crédit en ligne avec l’objectif des Accords de Paris de limitation du réchauffement climatique.

Société Générale a signé un partenariat avec The Ocean Cleanup pour s’associer à la plus grande opération de nettoyage jamais réalisée. En qualité de « Mission Partner » majeur, Société Générale apporte sa contribution financière à cette organisation internationale à but non lucratif afin d’accompagner le développement des technologies pour nettoyer la pollution plastique des océans et pour endiguer l’afflux venant des rivières. 

Veiller à la qualité de la vie au travail, à la diversité et au développement professionnel de nos équipes est un facteur essentiel pour encourager l’engagement de nos collaborateurs au sein de la banque et gagner en performance. Société Générale s’engage autour de cinq axes Ressources humaines prioritaires :

1. Culture d'entreprise et Principes éthiques
2. Métiers et Compétences
3. Diversité et Inclusion 
4. Performance et rémunération
5. Santé et sécurité au travail

En route vers la mobilité durable

Dans le secteur de la mobilité, le Groupe se saisit des nouvelles opportunités offertes par l’évolution de l’industrie automobile. Ayvens (anciennement ALD Automotive I LeasePlan), filiale du Groupe et acteur mondial de la mobilité durable, s’est résolument engagée à façonner l'avenir de la mobilité et à ouvrir la voie vers le net zéro. Cela en développant une flotte composée d'un nombre croissant de véhicules électriques (véhicules électriques à batterie - BEV, hybrides rechargeables et à pile à combustible – PHEV). Mais aussi en agissant en prescripteur responsable, en encourageant ses clients à réduire l'empreinte environnementale de leurs flottes.

• N° 1 mondial des flottes de véhicules électriques multimarques
• Objectif de réduction significative des émissions de CO2 de son parc automobile à moins de 90g/km en moyenne d'ici à 2026 contre 112g en 2022
• Objectif de 50 % de véhicules électriques dans les livraisons de voitures neuves en 2026, soit 40 % de BEV et 10 % de PHEV, ce qui représente une forte augmentation par rapport aux 28 % de 2022. 

Partant d'une base solide, s'appuyant sur l'héritage de plusieurs décennies des deux leaders du leasing automobile ALD Automotive et LeasePlan, l'ambition d'Ayvens est de devenir le leader mondial de la mobilité durable, en soutenant activement les économies et les clients dans le cadre de la transition énergétique.