« Réinventer les lieux pour se réinventer »

Un mot d’ordre : ouverture

Pour traduire ces ambitions, l’architecte Jean Mas, associé chez Ateliers 2/3/4/ a lui aussi longuement écouté. Il a choisi pour mot d’ordre l’ouverture. 

Cependant, il fallait partir de l’existant, car l’immeuble avait été construit dans les années 80. Haut de 10 étages, il développe une superficie de 15 000 mètres carrés, susceptible d’accueillir plus de 1 300 usagers. Après deux ans de travaux, la restauration l’a métamorphosé. La façade a été entièrement démontée, pour être remplacée par une enveloppe vitrée de 800 m² qui laisse passer la lumière naturelle. En outre, grâce à des ouvrants, l’air frais peut entrer, ce qui est plutôt rare dans un immeuble à La Défense.

Tout faire pour favoriser l’innovation permanente

L’angle ouest est le premier qui se présente aux regards des visiteurs. Le hall d’entrée a été redessiné en forme de courbe pour adoucir les formes. Mais surtout, grâce à de gros travaux d’excavation, un rez-de-jardin a pu être créé. Ensuite, à chaque étage, la nature est omniprésente, sous forme de loggias végétalisées. Pour finir, sur le toit terrasse, un potager fleurit. Les collaborateurs se le sont appropriés. Ils y font notamment pousser de la menthe, en prévision des mojitos d’after work…

Cet espace en plein ciel s’ouvre sur une grande salle de réunion vitrée - baptisée « salle de silence », où chacun est invité à couper son portable pour être pleinement centré sur lui-même.

A l’intérieur, sur l’ensemble des étages, les espaces de travail sont décloisonnés. Espaces privatifs ou semi privatifs alternent avec des « bulles », propices aux appels téléphoniques ou aux échanges plus confidentiels.

Tout a été conçu pour faciliter, au hasard d’une rencontre, d’un dialogue, d’une idée, l’éclosion de bonnes pratiques ou de services inédits pour le client.

C’est que, afin d’être toujours au rendez- vous de la performance, de la satisfaction du client, et du bien-être des collaborateurs, Ampère e⁺ apparaît comme un temple dédié à l’innovation sous toutes ses formes :  technologique, énergétique, environnementale, mais aussi managériale. 

En effet, comme le précise en substance Pierre Sorel, cet écrin obéit à une finalité. S’il est mis au service des collaborateurs, c’est pour qu’ils puissent vivre pleinement, comme une aventure professionnelle, la nécessaire mutation de l’entreprise face aux enjeux à venir.

En d’autres termes, il fallait « réinventer les lieux pour se réinventer ».