SOCIÉTÉ GÉNÉRALE 2014-2015 I 7 Nous pouvons aller plus loin. Cela permettra non seulement de mieux accompagner nos clients mais aussi de réduire nos coûts. Tous ces comportements qui vont nourrir et renforcer notre culture commune sont au coeur de notre ambition, celle d’être en Europe la banque relationnelle de référence, la meilleure pour apporter de la valeur ajoutée à nos clients. Car au final, c’est par la qualité et l’engagement de nos équipes que nous ferons la différence. C’est ainsi que nous serons attractifs pour nos clients comme pour nos futurs collaborateurs ! CAPITALISER PLEINEMENT SUR LE POTENTIEL DE CROISSANCE RENTABLE DE NOTRE MODÈLE DE BANQUE UNIVERSELLE AMÉLIORER ENCORE LA SATISFACTION CLIENT, RESTER LEADER EN MATIÈRE D’INNOVATION en misant sur ces deux facteurs de différenciation au coeur de notre stratégie. CAPTER LES OPPORTUNITÉS DE CROISSANCE EN DÉVELOPPANT L’ACTIVITÉ ET EN AUGMENTANT LES SYNERGIES en mettant l’accent sur la croissance organique. DÉGAGER UNE RENTABILITÉ DURABLE en gérant de manière rigoureuse les risques, les coûts et le capital, selon une logique d’efficacité industrielle. NOS PRIORITÉS “LA POURSUITE DE NOTRE TRANSFORMATION REPOSE, À UN HORIZON PLUS LONG, SUR NOTRE CULTURE”
RAPPORT_ANNUEL_2014-2015
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